根据《规程》规定,全线架设双避雷线，其保护角不大于30度。档距中央导线与地线的距离,在气温为15℃,无风情况下距离S满足S≥0.012L+1的要求。
(b)接地:
本工程接地线的接地装置为浅埋式,埋深为:山地0.6m,平地0.8m,采用￠12圆钢，高阻值地区换土并采用防腐降阻剂。详见:接地装置图。
(c)金具
本工程金具全部采用97标定型金具。耐张线夹导线采用JYD—185/30型,地线采用JY—35G型楔型线夹。
金具的安全系数：
运行情况：2.5 断线情况：1.5
⑶影响工程施工的特殊环节分析和施工注意事项
①线路所经地段大部分属于山地、低洼地、农田,基础施工时应尽量考虑利用杆塔位附近的空闲场地。砂、石、水泥堆放应采用铺垫彩条纤维布的方式,以防止松散土掺入，影响到基础混凝土浇筑质量,施工场地应及时清理,减少对线路周围环境的污染和破坏,为工程进一步施工及赔偿工作的顺利进行创造条件。
②本工程运输道路多为县区大路和农田间便道,车流量大,行人众多,因此,在工地运输中驾驶人员应谨慎驾驶,高度重视交通安全,避免交通事故发生,对超长物件运输时应在车辆上作出明显标识,对砂石等运输时车辆应使用蓬布,以防沿途散落污染沿途环境卫生。
③基面降开挖时,应注意基础坑边距是否满足设计要求,如不满足设计要求,及时与监理、甲方、设计代表联系,共同协商解决办法,确保基础的稳定性。
④本工程部分杆塔位在农田水浇地中,青赔、疏通工作是本段工程施工的难点之一,施工前应提前与有关部门进行联系,并达成有关协议,提前做好有关方面的政策性补赔工作,确保施工的连续性。
⑤沿线交叉跨越不是很多，但是，施工跨越仍是本工程施工的又一难点,施工前应详细做好被跨越物的调查、核准工作,以便及早地编制跨越措施及停电计划,为架线施工提前做好准备。
⑥施工时要防止冰雹、大风、洪水和暴雨的袭击,做好施工场地的排水措施,做到提前预防,尽量避免自然灾害对施工造成影响。
⑦铁塔基础主要采用掏挖桩基础,是该工程的一个施工重点,施工中要注施工安全,并应周密安排工作，以保证施工的连续性,避免窝工和造成基坑坍塌。
⒈施工现场组织机构设置及管理介绍:
我公司通过对本工程细致认真的考察研究,并通过内部讨论通过,决定对本工程实行“工程项目管理制”,组建参加本工程施工的“现场管理组织机构”见下图所示。
施工现场管理组织机构设置图
|
施工一队
负责人：任崇一
技术员：刘利军
安全员：翟建洲 |
|
施工二队
负责人：董波
技术员：文涛
安全员：贾谕 |
⒉根据本工程特点和工程量及施工难度情况,我公司决定选派下属的白银送电分公司（施工一队）、公司直属施工队（施工二队）、靖远送电分公司（施工三队）、参加本工程的施工。
⒊为了确保我施工队能按计划顺利施工和如期完成本次施工任务,本工程的项目经理部,经申报白银银珠电力（集团）有限责任公司批准由公司工程部负责组建,并受公司经理委托全权负责组织本工程的现场施工,在做好工程施工管理的同时,主动积极地与项目法人、委建单位和监理单位配合工作,精心组织施工,搞好外部协调,为施工创造有利条件。
⒋本工程项目经理部将根据项目管理制度,对本工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制,并在确保工期、安全和质量的前提下,有效地控制工程成本,以一流的管理,确保工程质量符合验收规范的规定和设计要求。
⒌我公司组建的本工程项目经理部下设技术部、质安部、材料部、后勤部四个专业职能部门,所有的管理人员,均具有丰富的施工经验和专业知识,具备较强的组织应变能力。我公司此次组建的管理队伍具有年轻化、知识化、专业化的特点,是一支精干的和能打硬仗的队伍。我公司可以保证,组建的项目经理部的所有主要管理人员,在施工期间,将认真负责的对待所分管的本工程的各项具体工作,并始终坚持在现场
工作,并不再分管或兼管与本工程无关的工作。
⒈项目经理：李卫东
1983年参加工作,文化程度：大学,职称：工程师
从事输电技术管理工作多年,担任过工程技术员、工程部副主任等职务。曾参加和担负过110千伏郭会线施工、110千伏银下线工程、110千伏北郊变双回线施工、110千伏刘白线施工、110千伏龙西二回线施工等多次线路新建和改造、大修工程的技术管理工作。现担任我公司工程部专工职务。
⒉项目工程师：阎晓生
1992年参加工作,文化程度：大专,职称：助理工程师
从事输电技术管理工作多年,担任过许多大型工程的施工技术员、项目工程师等职务。曾参加和担负过110千伏白西吴工程、110千伏银下线工程、110千伏北郊变双回线施工、110千伏刘白线施工、110千伏龙西二回线施工、330千伏兰白分网等多次线路新建和改造、大修工程的技术管理工作。现担任我公司线路专责职务。
⒊各施工对负责人及技术员、安全员：
参加本工程的各施工对负责人及技术员、安全员，均是多年从事送电线路施工技术管理工作的管理人员,他们都有
过硬的专业技术知识和管理能力，有丰富的施工经验。他们
完全有能力抓好本次施工任务的各项管理工作。
⑴项目经理职责:
项目经理由银珠电力（集团）有限责任公司授权,全权负责本工程的施工工作,代表公司及施工队处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。负责施工清障工作,处理施工中与外部的联系协调工作。负责工程中的的拆迁、树木砍伐、青苗赔偿、征地、环保等具体工作。
a) 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司,关于送变电工程建设的各项规定,以及白银电力实业公司和施工队的各项管理制度,并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。
b) 贯彻执行本施工队的质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标和安全目标达到本《施工组织设计》的规定。
c) 负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构,明确其职责和权限,对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。
d) 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度,推进管理标准化,主持技术会议,对重大施工方案作出决定,编制作业指导书。
e) 主持日常施工管理工作,根据工程难点设置质量关键控制点。合理配置资源,确保工程按期竣工和投产。
f) 主管本工程的双文明建设,自觉维护业主,企业和职工的合法权益,完善经营机制,确保业主的合理要求和施工队下达的各项经济技术指标的全面完成。
⑵项目工程师、技术部职责:
a) 在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量和安全工作全面控制管理,参加施工图会审和合同评审。。
b) 组织和落实工程投产达标创一流的实施细则,确保工程质量达到优质工程,满足业主的要求。
c) 组织参加对施工队的施工图纸及施工技术交底工作,主持编制本工程施工组织设计,提交工程材料计划给项目经理部,编写各分部分项工程《作业指导书》按《施工组织设计》的要求如期提供。
d) 参加与本工程有关的技术会议,对重大施工技术方案提出意见。
e) 经常与业主、监理、设计、运行代表联系,征求其对本工程的反馈意见和建议,促进项目安全、优质、高效的按期完工。
f) 负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项评级卡片、材料合格证、实验报告、工程照片的编制、搜集整理工
作。
施工三队
负责人：郭维汉
技术员：幸耀歧
安全员：牛贺群
|
|
相关链接