执行。

  控制工程成本的关键在于保证施工进度,即施工过程中做到不窝工、不返工,提高劳动生产率。把好原材料的进货质量关,降低材料损耗是降低工程成本的主要手段,因此在本工程施工中我们将采取以下措施以达到控制工程成本的目的。

⒈采用适合本工程的合理的施工定额。

⒉根据设计材料的交付和材料供应时间,抓好施工前期的施工准备工作,做到现场设施齐备、机械就位、料进人到、各项工作按计划同步进行,避免发生窝工。

⒊及时督促做好杆塔、导地线、绝缘子及配套材料的供应,以满足连续施工的需要。

⒋配备先进良好的工器具和机械设备,提高施工效率。

⒌实行动态计划管理,并根据工程进展和材料到货情况,对没有按计划完成的项目及时制定出修正补充措施,使整个施工过程处于受控状态。

⒍广泛采用新工艺、新技术,提高劳动生产率。

⒎加强施工过程管理,严格执行三级质量检验制度,确保施工质量一次验收合格率并达到优良级标准,减少检修、消缺频次。

⒏保持与外界的良好联系,并取得其大力支持,减少外界干扰因素,确保施工连续性。

（详见附图）。

针对本工程的实际特点,我公司将采取以下措施确保计划工期：

⑴加强与业主、设计、监理、运行单位联系,按施工图合理安排设备、材料、工器具供应时间,及时安排前期准备。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。

⑵配合监理工程师和甲方代表对施工实行全过程控制,所有工序争取一次验收合格,杜绝返工对工期的影响。

⑶做好后勤生活保障工作,确保职工以充沛的精力投入施工生产。

⑷根据本工程特点分析影响工期因素,对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行。

本工程计划于2005年8月15日开工，2005年12月15日竣工,总工期123日历天。

  根据我公司及各施工队的施工准备工作状况,对本工程，我公司决定于2005年8月15日正式开工,计划于2005年12月15日全部竣工,并配合业主和监理完成各阶段的验收工作。各道工序的详细进度计划安排详见附图。

（附表7）主要材料供应计划一览表

⑴本工程施工的一部分时间在夏季酷暑期,该季节时有暴雨天气,施工有效时间有可能不足。

⑵与被跨越和被占地单位的协调会影响施工进度计划。

⑴在夏季施工应采取相应的特殊施工安排,在保证工程质量的前提下改变出工、收工时间,尽可能的利用有利时间抓紧施工,以保证工期。

⑵提前做好线路沿线的政策协调等工作,为施工创造有利条件。搞好与业主、监理及设计单位的外部协调关系,及时联系解决施工中出现的问题,确保连续施工的需要,避免停工等现象的出现。

 遵循我施工队“产品合格率100%、施工合格率100%”的质量目标,精心组织施工,创建优质工程,并做到竣工验收一次达标,施工质量达到国家优质工程标准。

 按分部工程和单位工程进行质检验收，合格率、优良率达到(附表8)的要求。

(附表8):单位工程和分部工程合格率、优良率要求:

详见附图:

⑴项目经理：

 是本工程的质量第一责任人,对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责,贯彻执行本施工队的质量方针,对本工程的质量目标、质量计划、质量措施的付诸实施负具体责任。负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限,监督其有效运行。

⑵项目工程师：

 是本工程技术措施、质量管理的执行人,主持技术文件的编制和审核,负责施工队各项技术措施、质量管理制度的组织落实工作,负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件,对现场监理工程师和甲方代表提出的问题做出纠正和预防措施,在施工过程中指导施工人员消除和预防质量通病,实施质量改进,协助质安专责进行各种质量检验,试验；

⑶工程质安专责：

 全面负责本工程的质量、安全管理工作,是本工程质量管理的执行人。

①负责编制本工程质量保证措施,并检查、督促施工队实施；

②对工程质量的过程控制实施监督检查,负责督促、指导施工队进行自检,负责组织质量复检,协助工程质检部门对工程质量进行专检；

③协助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节,并制定出预防措施；

④负责本工程质量体系运行监控,参加内部质量审核；贯彻执行ISO9001、ISO14000质量标准，确保公司质量保证体系在本工程中的有效运行；

⑤负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程的质量记录；

⑥负责工程质量报表的上机制作、备份，并负责向上级主管部门的报送工作。

⑷技经专责、材料专责：

  主持本工程自购材料的分供方评定、采购、供应，负责公司提供材料的检验、接收、贮存、分发管理。

⑸后勤专责:

 为实现本工程质量目标和施工任务,提供生活、资金等方面的保障。

⑹施工队：

  是实现本工程,作业文件和质量保证措施的具体执行者,对承担施工的分部、分项工程的质量负全部责任。

①负责对已完成的分部、分项工程进行质量自检；

②负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；

③负责填写各种质量评级原始记录；

④负责实施纠正和预防措施,进行质量改进工作。

⑺各级人员的质量职责详见我施工队《质量手册》、《输电施工队质量管理体系》中的内容。

 我公司依据ISO9001、ISO14000《质量体系生产、安装和服务的质量保证体系》建立的质量体系,已于2000年12月1日发布试运行至今,已通过内审,已确定2001年5月13日由国际认证中国北京四方公司认证。通过开展该质量认证,不仅进一步完善了我公司的质量管理体系,也增强了我公司的质量保证能力,同时也表明我公司质量管理已具备一定的水平,已实现了与当前先进管理水平的接轨。

  为确保质量体系在本次工程施工过程中持续、有效运行,由公司建立相应的质量管理机构。在施工过程中实施质量检验及处理有关质量方面的问题。

⑴本工程所有自购材料、加工铁件等,质量都必须达到国家有关标准和规范及工程合同中规定的标准和设计要求。本工程所有材料都必须带有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。

①本工程加工件的加工均选择具备生产能力的专业厂家加工,所有成品均按有关规定向业主和监理单位提供完整的产品合格证、材质证明书复印件。

②本工程所用水泥初步选定厂家后,按有关程序进行分供方评定合格后,并经甲方代表和监理工程师确认。

③本工程用砂、石检验合格后,以甲方代表和监理工程师指定或确认的砂、石场为合格分承包方。

⑵材料、设备到货后,由工程材料专责,按有关程序文件规定进行检验（包括抽查产品实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检试验记录等）,发现问题应做好记录,项目经理部鉴定后,会同甲方和监理单位妥善处理。

⑶严格按我公司程序文件的要求,对工程材料进行运输、保管,所有工程材料、设备,避免人为损坏。