用具的管理、配给工作；

⑥负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查,编制事故调查报告。

⑦负责在监理工程师提出要求的情况下呈递有关报告。

⑷后勤专责：

  为实现本工程安全目标提供生活、资金等方面的保障。

⑸施工队;

  是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者,对施工过程中的安全问题负全部责任。

 

⒈坚持安全三项制度,根据《电力建设安全施工管理规定》及公司《安全奖惩条例》在施工准备阶段,由项目经理部,制定出适用于本工程的实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行岗前安全考试,把"群防群治、防治结合"的方针落实到施工的全过程当中。

⒉坚持“五同时”制度,编制施工措施、技术方案时,同时编制安全措施；布置施工任务时,同时布置安全工作；技术交底时,同时进行安全交底；评比时,同时进行安全评比；总结工作时,同时总结安全工作。

⒊坚持监督检查制度。检查安全工作票,检查施工队长工作日志、施工日志,查施工中的违章违纪行为、查施工队成员文明施工情况、查施工队安全活动及有关会议记录、查工器具的出库检查记录。

⒋严格执行事故报告制度。发生事故以最快方式通报公司、业主和监理工程师,接受事故调查、处理。在施工全过程中,接受业主、监理工程师对安全施工和文明施工实施情况进行监督检查。

⒌重要跨越施工,编制专门的安全技术措施,并定期通报施工安全检查情况。

 针对本工程特点,分析安全薄弱环节,我施工队决定采取的安全技术措施对策详见(附表9)。

(附表9):安全薄弱环节技术措施对策一览表:

 

 

 

 

⒈尽可能的避免带电跨越作业,如无法实现,应制定专项方案,方案确定后,要对每个参加者进行技术交底和安全考试,考试不合格者不得上岗。接受交底人员必须在交底记录上签字,并由项目经理部和质安专责备案。

⒉严格执行安全监护制。在带电线路附近组立跨越架、跨越架封顶应使用敷设绝缘尼龙绳作为保护网,跨越架处应指定专人守护,并保证与现场各部位通讯畅通,放紧线时要有专职安全监护人员进行监护。

⒊施工前应向调度部门申请,办理被跨带电线路在施工期间撤除“重合闸”保护的手续。

⒋重要跨越施工所用的工器具,如有条件应在使用前先做模拟试验,绝缘工具等级应与所跨越线路电压等级相匹配,且经耐压试验合格,以保证操作人员的安全。

⒌紧线场地的选择应以便于施工,便于指挥各方面条件相对较好为前提。

⒍紧线工器具应与导地线规格相匹配,严禁不配套使用。

 由于本工程线路路径部分处于县郊的绿化区和农田耕作区内,预计施工临时用地和工地运输对周围环境有一定程度的影响。因此,本工程环保工作重点应放在保持施工现场清洁、减小对周围环境的污染上。

针对本工程工程特点,我们拟采取以下措施做好环保工:

⒈成立"环保工作领导小组"由项目经理直接负责领导、管理本施工段的环境保护工作。

⒉组织全体职工认真学习《环境保护法》,《土地法》等法律法规,以增强施工人员的环保观念,提高文明施工意识。

⒊施工中应做好以下工作：

⑴加强施工现场管理。除施工必须外,尽量减少植被损坏,严禁不必要的砍伐。

⑵对于本施工段运输所经过的道路,为避免运输中的道路损坏,各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路进行详细调查,并向材料部门和机械运输提供行进路线,限定载重量。

⑶施工后及时清理现场,尽可能恢复原状原貌,将余土和施工废弃物运出现场或做妥善处理,做到工完、料净、场清、整洁,保持原有生态。

⑷做好沿线公共设施的保护工作,施工中对地下管道、电缆、光缆一经挖及应立即停止开挖,并采取保护措施,并在短时间内通知监理工程师和甲方代表,按其指令进行妥善处理。

⒋将环境保护列入文明施工的重要组成部分。

⒈文明施工目标：创一流施工队伍,树文明施工队伍形象,创文明窗口,树文明风尚。

⒉文明施工管理组织机构见附图。

  成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,负责本工程文明施工的管理、考核工作。充分发挥党、团组织的带头作用,以党、团、工会小组为单位认真落实文明施工管理制度,建立健全文明施工网络,职责落实到有关部门和人员。

⒊文明施工实施方案:

⑴施工人员进场前由项目经理部对当地民俗及生活条件进行详细地调查了解,制定本工程文明施工条例,下发各施工队遵守、执行,条例包括但不仅仅限于以下内容：

①当地民俗习惯忌用语；

②当地如有少数民族聚居地,施工现场应注意生活禁忌、及语言禁忌；

⑵施工人员行为准则:

①严格遵守现行有关文明施工的规章制度,遵守国家和当地地方法律、法规；

②尊重当地民族宗教信仰。搞好与当地居民和地方政府的关系。

③开展劳动竞赛,争创文明施工队组,争当文明施工先进。

 在开工前根据我施工队《文明施工管理制度》制定文明施工措施和考核办法,施工过程中认真组织实施,由领导小组组织按月对每个施工队进行考核检查,并接受公司党支部考核,所有考核结果作为每年文明单位的评比依据。

⒈严格按作业指导书进行施工,杜绝野蛮施工,做到现场平面布置合理,场地清洁有序。

⒉人员组织合理,分工明确,杜绝违章指挥、违章作业。

⒊施工机械、设备完好、清洁,安全操作手续齐全,操作人员持证上岗。

⒋施工作业面材料、设备等堆放合理整齐。

⒌物资标识清楚,摆放有序,符合安全防火标准。

⒍每个作业面做到“工完、料净、场地清”,清理并移走剩余材料、废料、垃圾等。

⒏严禁赌博、吸毒酗酒等不良行为。

 计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段,是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由技经专责采用计算机进行处理、报出。

⑴计划管理内容:

①确定施工图的交付时间；

②确定材料的交付时间；

③本工程的劳动力组织；

④工程综合进度计划安排；

⑤资金流量估算等。

⑵统计管理内容:

①实物工作量统计；

②用于工程施工的实际消耗统计包括：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量、人力不可抗拒的损失等；

③质量、安全报表统计。

⑴提交进度计划:

①开工前由项目经理部理、技经专责向业主和监理工程师提交进度计划(包括总进度、月进度计划）,取得批准后认真执行。

②施工过程中如果工程进展与进度计划不符,由技经专责向业主和监理工程师报送修改计划,阐明修改原因、依据等,获批准后实施。若修改计划未被批准,则继续执行原进度计划。

⑵按期报送各类统计报表和资金流量估算表,内容包括：

①工程每阶段,向业主及监理工程师报送资金流量估算表,并根据监理工程师要求每季度对资金流量估算表进行一次修订。

②每月初向业主及监理工程师报送工程形象进度报表。

⑶定期向公司报送各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。

详实、准确、及时、完整。

⑴建立通讯信息网络:

①根据我公司现有条件,本工程采用通讯工具与传真并用的方式,以保证业主、监理的指示及时传递到现场,现场的信息及时反馈给业主、监理。

②建立从公司到各施工队的通讯网络,安排相应人员配置相应的通讯电话等。

⑵积极收集、捕获工程施工中需要的各种信息,及时掌握工程动态和质量反馈意见,以便指导施工生产,改进工艺,调整工期进度,保证质量和工期。

⑶加强与业主、监理工程师、设计、材料生产厂的信息联系,及时安排好施工生产。

  根据我公司的施工能力、机具保证、材料保证、质量保证、安全保证等方面的施工能力,完全可以独立完成全部施工任务,所以不采用分包方式,所有施工项目，均由我公司下设的施工队独立完成，因此在此不不对工程分包进行说明。